Gaya kepemimpinan: jenis-jenis pemimpin

Jadilah pemimpin Ini menyiratkan memiliki seperangkat keterampilan dan kemampuan yang memungkinkan untuk membimbing sekelompok orang secara terorganisir mencapai tujuan bersama. Ada berbagai jenis pemimpin, berbagai cara menjalankan kepemimpinan, dengan kelebihan dan kekurangannya. Mengetahui berbagai cara memimpin, akan memungkinkan kita untuk melakukannya melatih kepemimpinan Secara efektif dan efektif, menjadi orang yang karismatik dan tegas.

Satu tipe pemimpin atau tipe berbeda

Ketika kita berbicara tentang seorang pemimpin, ide-ide berbeda muncul di pikiran, dari bos otoriter yang ditakuti semua orang dan karena itu mengikuti pedoman mereka, ke teman yang memimpin kelompok, yang selalu membuat keputusan dan memimpin semua Mereka mengikuti tidak lagi karena ketakutan, tetapi karena kekaguman. Dua contoh ini akan menjadi ekstrem yang berlawanan dalam kontinum kepemimpinan. Ada berbagai jenis pemimpin, gaya kepemimpinan yang berbeda dengan karakteristik, kelebihan dan kekurangan mereka.


Gaya kepemimpinan

Menjadi seorang pemimpin mungkin tampak sederhana, tetapi dalam banyak kasus itu bukan tugas yang mudah. Beberapa orang tampaknya menjadi pemimpin sejak kecil dengan cara yang alami, semua orang mengagumi mereka dan mereka mengikuti mereka, orang-orang ini menjalankan kepemimpinan dengan cara yang alami dan tidak sadar, hanya dengan sikap mereka mendapatkan kekuatan dan kekaguman, mereka tidak memiliki posisi dan kekuatan yang memicu kepemimpinan. Yang lain, di sisi lain, memiliki lebih banyak kesulitan dalam menjalankan kepemimpinan dan secara sengaja membentuk gaya kepemimpinan mereka.

Ada berbagai cara untuk menjalankan kepemimpinan, yang harus kita perhitungkan karena mereka dapat menghasilkan kinerja yang efektif atau tidak efektif. Ada gaya kepemimpinan gaya positif dan negatif. Gaya positif seorang pemimpin yang baik berkontribusi untuk meningkatkan harga diri orang-orang, memperhitungkan pendapat dan meningkatkan kinerja kelompok, gaya negatif tidak mendengarkan orang lain, dapat menyebabkan stres, harga diri rendah, konflik, dll.


Gaya kepemimpinan

1. Kepemimpinan laissez-faireKepemimpinan Laissez-faire adalah gaya kepemimpinan untuk melepaskan, juga disebut kepemimpinan delegatif. Ini adalah gaya di mana pemimpin mendelegasikan, tidak campur tangan dan tidak memberikan penguatan. Pemimpin tidak campur tangan kecuali itu perlu, segera setelah ia melakukan kontrol. Ini didasarkan pada membiarkan setiap orang menggunakan pengalaman dan pengetahuan mereka tanpa campur tangan.

Keuntungan Bagi sebagian orang memiliki otonomi dan kebebasan, itu memberikan motivasi dan berfungsi untuk meningkatkan kinerja mereka.

Kekurangan Ini adalah gaya yang sesuai dengan orang-orang yang memiliki banyak tanggung jawab dan pengendalian diri. Banyak orang akan kesulitan mengatur pekerjaan mereka. Juga beberapa orang karena takut kesalahan tidak akan mengambil inisiatif. Ini gaya yang rumit ketika konflik muncul.

2. Kepemimpinan otokratis.Itu adalah gaya kepemimpinan bertentangan dengan yang sebelumnya. Pemimpin memiliki semua kendali dan kekuasaan, adalah satu-satunya yang membuat keputusan dan menetapkan pedoman tanpa siapa pun. Ini adalah gaya kepemimpinan dalam satu arah, yang didasarkan pada pemaksaan dan ketakutan, orang terbatas untuk mematuhi pemimpin.


Keuntungan Ketika perlu untuk membuat keputusan cepat, dalam situasi yang ekstrim itu sangat efektif.

Kekurangan Ini adalah gaya yang menghambat orang yang hanya mengikuti perintah. Ini adalah gaya yang menyebabkan kelompok dan organisasi mengalami stagnasi, karena tidak ada ruang untuk pendapat atau sudut pandang lain. Tidak ada pembelajaran dan evolusi. Para anggota kelompok, di samping itu, sering mempertanyakan pemimpin dan tidak setuju dengannya, dapat menyebabkan konflik.

3. Kepemimpinan yang demokratis.Gaya demokratis adalah gaya di mana seluruh kelompok berpartisipasi dan memiliki pendapat dan pemimpin mengumpulkan pendapat, mendengarkan, memutuskan dan mengawasi. Ini adalah gaya dengan banyak arah, di mana semua orang berpartisipasi dan didengarkan.

Keuntungan Ketika anggota kelompok mempersepsikan diri mereka mendengarkan, ketika pendapat mereka diperhitungkan, mereka menjadi lebih terlibat dengan kelompok, mereka lebih termotivasi dan mereka lebih efektif.

Kekurangan Kerugian besar dari gaya kepemimpinan ini muncul ketika ada kesulitan dalam mencapai titik bersama di antara semua pendapat. Dalam kasus ini, konflik mungkin timbul dan pemimpin harus memiliki keterampilan untuk menyeimbangkan dan membuat semua orang merasa didengar.

4. Kepemimpinan transaksional.Ini adalah gaya kepemimpinan berdasarkan transaksi atau pertukaran antara pemimpin dan anggota kelompok. Pemimpin mendapat manfaat dari pencapaian anggota kelompok dan sebagai imbalannya menerima sejumlah kompensasi atau hadiah.

Keuntungan Ini adalah gaya yang berfokus pada tujuan dan kesepakatan. Anggota kelompok termotivasi untuk mencapai tujuan dan terutama untuk imbalan yang terkait dengan tujuan. Dalam gaya ini jelas apa yang diharapkan dari masing-masing

Kekurangan Ini adalah gaya yang bekerja dengan sangat baik jika semuanya seimbang dan jika tidak ada perubahan, fokuslah pada masa kini. Tetapi masalah muncul ketika ada perubahan, kesulitan muncul untuk menghadapi perubahan dan beradaptasi dengannya.

5. Kepemimpinan transformasional.Ini adalah gaya kepemimpinan yang didasarkan pada berbagi sumber daya dan pengetahuan anggota kelompok untuk mempromosikan dan mempromosikan transformasi. Ini adalah gaya kepemimpinan yang mendukung transformasi organisasi dan kelompok, terbuka untuk berubah dan didasarkan pada komunikasi.

Keuntungan Gaya kepemimpinan ini memiliki banyak keuntungan, karena mendengarkan anggota kelompok dalam mencari solusi dan transformasi. Anggota kelompok merasa termotivasi dan terlibat. Pemimpin mampu meningkatkan efektivitas dan efisiensi kelompok. Ini adalah kelompok yang dinamis yang mengubah harapan dan bentuk tindakan dengan keadaan.

Kekurangan Pemimpin harus siap dan mampu menganalisis proses perubahan, serta memotivasi anggota dalam proses ini.

Celia Rodríguez Ruiz. Psikolog kesehatan klinis. Spesialis dalam pedagogi dan psikologi anak dan remaja. Direktur PT Educa dan Belajar. Penulis koleksi Merangsang Proses Membaca dan Menulis.

Video: TIPE TIPE KEPEMIMPINAN


Artikel Menarik

Pentingnya kalsium dalam kehamilan

Pentingnya kalsium dalam kehamilan

Kalsium dalam kehamilan sangat penting untuk membentuk kerangka bayi dan memperkuat kerangka ibu. Mendapatkan diet yang kaya akan mineral ini dan dengan cara alami adalah tugas yang mudah: Anda hanya...

A hiperaktif di rumah: tidak bisa diam

A hiperaktif di rumah: tidak bisa diam

Pedro berusia 6 tahun. Orang tuanya tidak tahu apa yang harus dilakukan dengannya: "itu adalah angin puyuh yang nyata." Tidak untuk sesaat, dan bahkan ketika dia duduk, dia bergerak terus menerus,...